KAWA: OpenSpace Agility

Wer mich kennt weiß, dass ich gerne zum Nachdenken, Planen oder um Themen zu visualisieren die KAWA-Technik (Kreative Ausbeute mit Wort-Assoziationen) von Vera F. Birkenbihl verwende. Wenn nicht, dann jetzt 😉
Ich habe OpenSpaceTechnology vor einigen Jahren kennengelernt und habe es in Gruppen von 10 bis 50 Teilnehmer erfolgreich in Unternehmen eingesetzt. OSA habe ich im vergangenen Jahr durch das Buch und Hörbuch von Joachim Pfeffer und Miriam Sasse entdeckt und erstmals mit einem Team umgesetzt. Die agile Erweiterung hat mich beeindruckt.
Hier mein aktuelles KAWA zu „OpenSpace Agility“
O – Orientierung: Was ist OSA?
OSA kombiniert OpenSpace Technology mit agilen Prinzipien und setzt auf Freiwilligkeit, Selbstorganisation und iterative Experimente.
P – Prinzipien
✔ Einladung statt Zwang
✔ Veränderung durch Experimente
✔ Selbstorganisation & Eigenverantwortung
✔ Iteratives Lernen & kontinuierliche Anpassung
E – Entwicklung
OSA beginnt mit einer Einladung an alle Mitarbeitenden, gefolgt von einem Open Space Event. Teams erarbeiten eigene Lösungen und setzen sie experimentell um. Regelmäßige Open Space Events sichern Feedback und Anpassung.
N – Nutzen
✔ Höhere Akzeptanz durch freiwillige Teilnahme
✔ Schnellere Umsetzung durch selbstorganisierte Teams
✔ Nachhaltige Veränderung durch iterative Verbesserungen
S – Selbstorganisation
Teams steuern ihren Wandel eigenständig, ohne zentrale Vorgaben. Das fördert Eigenverantwortung und Innovation.
P – Partizipation
Wer mitentscheidet, ist motivierter und entwickelt bessere Lösungen.
A – Agilität
OSA verankert agile Prinzipien nachhaltig, indem Veränderung als kontinuierlicher Prozess verstanden wird.
C – Change
Statt top-down gelenkter Veränderung entsteht ein flexibler, experimenteller Wandel durch Feedback-Schleifen.
E – Erfolg
Regelmäßige Reflexionen und Open Space Events sorgen für kontinuierliche Verbesserung und Akzeptanz.
A – Anpassung
Durch den experimentellen Ansatz kann sich die Transformation jederzeit an neue Erkenntnisse anpassen.
G – Gemeinschaft
OSA fördert eine Kultur der Zusammenarbeit, Offenheit und Eigenverantwortung.
I – Iteration
Veränderung geschieht schrittweise durch überprüfbare Experimente, die regelmäßig angepasst werden.
L – Leadership
Führungskräfte sind Enabler statt Entscheider – sie schaffen Räume, in denen Teams ihre eigenen Lösungen finden.
I – Inspiration
Freiwillige Teilnahme und selbstbestimmtes Arbeiten erzeugen intrinsische Motivation.
T – Transparenz
Offene Kommunikation und Reflexion schaffen Vertrauen und Klarheit.
Y – Your Choice
Jede:r entscheidet selbst, ob und wie sie oder er sich in den Wandel einbringt – das stärkt Akzeptanz und Engagement.
💡 Für Details zu OpenSpace empfehle ich: https://de.wikipedia.org/wiki/Open_Space
Hilfreich war für mich auch das Buch und Hörbuch von Joachim Pfeffer und Dr. Miriam Sasse zu OpenSpace Agility:
Viel Spass beim Nachdenken und Reflektieren. Zum Schluss noch einen Dank an meinen Assistenten „ChatGPT“ für die Unterstützung bei der Ausarbeitung des Textes. #withalittlehelpfromai
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